Grâce à un généreux don de la Fondation Rockefeller, on entreprend en 1932 la construction de l’Institut-hôpital neurologique de Montréal (Le Neuro), tout juste au nord de l’Institut de pathologie.
Le Neuro ouvre officiellement ses portes en 1934 et on considère qu’il fait partie du complexe de l’Hôpital Royal Victoria; ses lignes en reprennent d’ailleurs l’architecture. En 1945, on commande un agrandissement au cabinet Fetherstonhaugh & Durnford, qui avait déjà réalisé plusieurs projets sur le campus de l’Université À¦°óSMÉçÇø, dont le Pavillon Douglas.
Description du projet:
Le projet prévoit la réparation de la balustrade du Neuro, des escaliers du Neuro et du Pavillon Lyman-Duff, ainsi que de la maçonnerie de la tour du Neuro.
Project Scope:
Le projet 19-163 a été scindé en trois parties distinctes pour des raisons administratives :
A – Balustrade du Neuro : Retrait de la balustrade qui montre des signes d’instabilité au niveau du toit de l’immeuble.
B – Escaliers : Réparation et rénovation des principaux escaliers extérieurs du Neuro et du Pavillon Lyman-Duff donnant sur la rue University.
C – Tour : Réparation de la maçonnerie à l’extérieur des étages supérieurs, au coin de l’escalier donnant sur la rue University.
Renseignements connexes:
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Conception |
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Date approximative de début du projet |
2024 – 2026 |
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Budget approximatif |
800 000 $ – 1 000 000 $ |
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Emplacement |
Institut-hôpital neurologique de Montréal (immeuble 159) |
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Numéro de projet |
22-035 |
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Adresse courriel |
map.procurement [at] mcgill.ca |
Veuillez lire attentivement ce qui suit :
Approvisionnement durable
Les entreprises avec lesquelles l’Université fera affaire dans le cadre du présent projet devront se conformer au Code de conduite des fournisseurs de l’Université À¦°óSMÉçÇø.
D’autres exigences pourraient devoir être remplies, notamment en ce qui concerne la quantification et la limitation des émissions de gaz à effet de serre pendant la durée du contrat ou la durée de vie de l’actif; les certifications de construction durable ou de produits durables; le recours à des entreprises autochtones ou d’économie sociale; et la conception circulaire.
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Avis :Les renseignements contenus dans le présent document ne peuvent être considérés comme des engagements de mener des sollicitations auprès de marchés particuliers (ou de combler un besoin quelconque) pendant quelque période que ce soit. Certains renseignements dans ce document sont basés sur des évaluations préliminaires qui sont susceptibles d’être modifiées ce qui pourrait résulter en un besoin bonifié, partiellement comblé ou encore annulé. Les besoins des unités clientes peuvent fluctuer en fonction de changements dans leurs capacités et priorités respectives. De plus, le présent plan d’acquisition est sujet à divers facteurs de risques qui affectent les opérations de l’Université À¦°óSMÉçÇø tels que ses revenus disponibles, l’inflation, les changements dans : les politiques provinciales et fédérales, les technologies, les ressources humaines, les mouvements sociaux et tendances sociales, les aspects démographiques de la population étudiante et du corps professoral. |