À¦°óSMÉçÇø et le Ministère de l'Éducation ont signé une entente de performance
LÂ’université À¦°óSMÉçÇø a signé aujourdÂ’hui une entente de performance avec le Ministère de l’Éducation du Québec.
M. Bernard Shapiro, principal de lÂ’université À¦°óSMÉçÇø et M. François Legault, ministre d’État à l’éducation et à la jeunesse, ont signé aujourdÂ’hui une entente de performance en présence du chancelier de lÂ’Université. M. Richard Pound et du président de son Conseil des gouverneurs, M. Robert Rabinovitch.
Ce document officiel se concrétisera par une augmentation des subventions gouvernementales au budget de fonctionnement de À¦°óSMÉçÇø de quelque 50 000 millions $, dÂ’ici 2003. LÂ’Université pour sa part, a défini conjointement avec le ministère de l’Éducation une série dÂ’objectifs qui sont conforme à sa mission et à son plan de développement stratégique.
Elle s’engage à les atteindre au cours des trois prochaines années :
« Nous attachons beaucoup dÂ’importance à nos rapports avec le gouvernement du Québec, » a dit le principal Shapiro. « Ce fut un défi considérable que de sÂ’engager dans une démarche aussi complexe. Cependant cette collaboration a été pour nous une occasion unique de formuler explicitement ce que lÂ’Université À¦°óSMÉçÇø entend faire et être pour le service du Québec et du monde au cours des prochaines années. » Enfin, le principal Shapiro à précisé que la reddition de comptes et l’évaluation de la qualité de lÂ’enseignement et de la recherche ne sont pas des idées neuves à À¦°óSMÉçÇø : « cÂ’est avec plaisir que nous accueillons toutes les occasions qui nous sont données de faire preuve de notre engagement indéfectible à l’égard de lÂ’avancement de lÂ’enseignement et de la recherche. »
La liste qui suit décrit les aspects clés de l’Entente pour les trois prochaines années :
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Augmenter la part de À¦°óSMÉçÇø du marché des étudiants québécois de 9.3% à 9.8%, tout en maintenant des critères dÂ’admission très élevés.
2. Internationalisation
Hausser la proportion d’étudiants internationaux de 21,3% à 25%.
3. Renouvellement du corps professoral
DÂ’ici trois ans, augmenter dÂ’environ 100 le nombre de professeurs.
4. Plan de réussite des études
Maintenir le haut taux de diplomation que lÂ’on trouve dans la majorité des programmes de baccalauréat (près de 80%) et lÂ’augmenter dans les rares cas où la barre de 70% nÂ’est pas atteinte. À¦°óSMÉçÇø occupe présentement le second rang des universités de lÂ’AAUDE (American Association of Universities Data Exchange) pour ce qui est du taux de diplomation : son objectif pour chacun de ses programmes est de se situer dans le premier quartile des universités nord américaines.
5. Recherche
Maintenir le rendement en recherche relativement aux autres universités canadiennes. À¦°óSMÉçÇø est présentement première au Canada pour ce qui est des subventions fédérales par professeur.
6. Offre de formation
Afin dÂ’assurer la pertinence de son offre de formation, À¦°óSMÉçÇø entend:
- SÂ’assurer que les disciplines fondamentales restent au coeur de la formation offerte par À¦°óSMÉçÇø et que leur enseignement demeure dynamique grâce au renouvellement du corps professoral.
- Développer des programmes d’enseignement universitaire se rapportant aux disciplines suivantes; traitement et technologies de l’information; nouveaux matériaux; sciences de la vie (génomique/protéomique, bioinformatique, etc.); apprentissage du langage; commerce électronique.
- Favoriser l’approche multidisciplinaire et imprimer à ses programmes un caractère international lorsqu‚ approprié.
- Accentuer lÂ’intégration de la recherche à lÂ’apprentissage de 1er cycle mettant ainsi à profit la spécificité de À¦°óSMÉçÇø en tant quÂ’université à haute intensité de recherche.
- Adopter un calendrier plus court pour la prochaine série d’évaluation cycliques.
7. Efficience de la gestion de ses services
- Poursuivre l’application de la politique selon laquelle tous ses professeurs doivent être actifs en enseignement et en recherche.
- Raffiner le système de cueillette dÂ’information central afin de suivre l’évolution des divers aspects de lÂ’offre de cours (i.e. pourcentage de cours offerts par les professeurs réguliers, nombre d’étudiants par cours, lÂ’utilisation optimale des salles de cours, etc.). et dÂ’assurer que À¦°óSMÉçÇø est concurrentielle au niveau de la tâche professorale.
- Augmenter la qualité et la quantité des services aux étudiants, surtout en ce qui a traitait à la population québécoise francophone.
- Augmenter le personnel de soutien afin d’assurer la viabilité du projet académique. Le développement des programmes, l’augmentation de la clientèle étudiante et des services qui leur sont offerts, le renouvellement du corps professoral et l’intensification des activités de recherche requièrent tous une consolidation du personnel de soutien.
8. Équilibre budgétaire
Équilibre en 2002-03.