À¦°óSMÉçÇø

À¦°óSMÉçÇø a distribué 3,5 millions de masques procéduraux sur ses campus depuis le début de la pandémie. Ce nombre comprend les masques mis à la disposition des usagers à l’entrée des bâtiments et ceux achetés par les facultés et les départements.

À¦°óSMÉçÇø a acheté 8 251 litres de désinfectant pour les mains (ce qui donne 13 752 000 jets) depuis qu’elle a installé des distributeurs de désinfectant pour les mains dans ses bâtiments.

Les équipes de nettoyage ont utilisé 240 413 litres de désinfectant depuis le début de la pandémie. Pour ceux qui connaissent la salle de conférence du 11e étage au 1010 Sherbrooke, ce volume est suffisant pour remplir la pièce 1,3 fois!

En général, la capacité d’une salle de classe était réduite à 15 % de sa capacité habituelle lorsque la distanciation de 2 mètres était prise en considération, 20 % avec 1,5 mètre et 50 % lorsqu'on appliquait uneÌýdistanciation de 1 mètre. Les chiffres étaient ensuite ajustés en fonction de l'aménagement de l’espace ou selon que la salle de classe avait des sièges fixes ou des meubles mobiles, explique Cyril Cavalier, chef de la conception, Services de conception.

Le CMG a répondu à 3 566 appels pendant qu'il a été en place. En plus des personnes qui ont signalé un diagnostic positif, « [nous avons fourni] des conseils sur les lignes directrices et les mesures d’accommodement en matière de COVID. Nous avons effectué des évaluations quotidiennes des cas avec notre équipe d’experts* et avons effectué un suivi des cas pour la recherche de contacts et la coordination de toute désinfection supplémentaire requise », explique Vanessa Chan, agente de préparation aux urgences, qui a supervisé le GCM pendant un certain temps et assuré la liaison entre le GCM et le Centre des opérations d’urgence.

*Santé, sécurité et environnement, Ressources humaines (Gestion de l’invalidité) et Bureau du doyen à la vie étudiante.

Vous avez bien lu : les membres du comité du COU se sont réunis 417 fois, en plus de tenir d’innombrables autres réunions avec des sous-groupes. Le COU rassemble des représentants de tous les secteurs de l’Université. Le COU de À¦°óSMÉçÇø pour la gestion de la COVID-19 était chargé de superviser la continuité des activités conformément aux directives gouvernementales.

Pour Sarah Delisle, conseillère principale, Mesures d'urgence, qui a dirigé une partie importante des réunions du COU, la pandémie a mis en évidence la complexité des opérations de À¦°óSMÉçÇø.

« La nature globale de la gestion des impacts de la pandémie a affecté tous les aspects des activités et des opérations de l’Université – des activités universitaires et de recherche à la vie étudiante et à l’administration – et a présenté une véritable courbe d’apprentissage pour comprendre les besoins et les processus locaux dans les facultés et les unités administratives, dit-elle. L’occasion de travailler avec autant de collègues de l’ensemble de l’Université a été un avantage inattendu de cette gestion – de la haute direction aux chefs d’unité en passant par les directeurs de bâtiments. La collaboration avec ces diverses parties prenantes a aidé notre unité [gestion et préparation aux urgences] à mieux comprendre le contexte de l’Université, les besoins et les ressources disponibles, et sera inestimable pour favoriser une résilience accrue après la COVID. »