Ă€ propos de Mohana
est une plateforme de santé de précision dédiée aux femmes en périménopause, leur offrant les outils pour vivre cette transition avec sérénité et confiance.
S'appuyant sur l'intelligence artificielle (IA), elle identifie les interventions les plus pertinentes issues de la littérature scientifique pour répondre aux symptômes propres à chaque utilisatrice, en tenant compte de leur profil unique de biomarqueurs.
1. Qu'est-ce qui vous a poussée à vous engager dans la santé hormonale des femmes et à créer Mohana ?
Le parcours de Dora Jambor, fondatrice de Mohana, s’ancre dans son expertise en informatique et en IA. « J’ai toujours été fascinée par le côté technique des choses, » confie-t-elle. En tant que chercheuse à , un institut renommé d’IA à Montréal, elle a réalisé que beaucoup de ses pairs aspiraient à rejoindre les géants de la Silicon Valley. Cependant, elle a choisi de suivre une voie plus alignée avec ses valeurs personnelles.
Durant cette période, elle a fait face à des problèmes de santé hormonale, découvrant, grâce à des discussions avec ses amies, que ces difficultés étaient largement partagées. Ces réflexions ont été le point de départ pour créer Mohana, avec l’objectif de fournir des informations fiables et étayées scientifiquement afin d’aider les femmes à prendre en main leur santé.
2. Quelles lacunes identifiez-vous dans le système de santé concernant la santé des femmes ?
Après avoir mené des discussions avec des centaines de médecins et de femmes, Dora a mis en évidence trois problèmes principaux en matière de santé périménopausique :
Un manque de formation des médecins :
Les médecins ne reçoivent que très peu de formation sur la périménopause, souvent absente des programmes universitaires. Cela laisse de nombreuses femmes sans réponses concrètes, les poussant à chercher des informations peu fiables sur Internet ou ailleurs.
Une sous-représentation des femmes dans la recherche médicale :
Jusqu’en 1993, les femmes étaient rarement incluses dans les essais cliniques. Une grande partie des connaissances actuelles a donc été développée sans prise en compte du corps féminin. De plus, même les informations disponibles ne sont pas toujours bien communiquées aux principales concernées.
Un manque de financement :
« Sans capital, il est impossible de créer des solutions, même avec les meilleures idées et intentions, » souligne-t-elle. La faible représentation des femmes parmi les investisseurs complique encore davantage l’obtention de fonds pour des projets axés sur la santé des femmes.
3. Quels défis avez-vous rencontrés en tant que fondatrice et comment votre écosystème entrepreneurial vous a-t-il soutenue ?
Dora Jambor n’avait pas prĂ©vu de lancer son projet seule. Elle revient sur les dĂ©fis rencontrĂ©s avant de trouver sa cofondatrice actuelle, Sabrina Bösch : « GĂ©rer seule une entreprise demande une rĂ©silience mentale immense. » Elle insiste sur l’importance des rĂ©seaux d’entrepreneures et des incubateurs comme le Centre Dobson pour l’entrepreneuriat de Ŕ¦°óSMÉçÇř, qui ont jouĂ© un rĂ´le clĂ© dans son parcours.
« Le fait que de nombreuses personnes s'investissent personnellement dans ma réussite est très important pour moi car, en tant qu'entrepreneur, vous voulez sentir le soutien de l'écosystème. Cela change complètement votre attitude à l'égard de la façon dont vous construisez votre entreprise. » - Dora Jambor, fondatrice et PDG de Mohana
Dora Jambor reconnaît également que Rachel Bartholomew, membre du conseil consultatif de , est l'une de ses championnes dans l'industrie. Elle considère que Mme Bartholomew est un exemple inspirant de ce que signifie défendre les fondatrices et espère faire de même pour les jeunes fondatrices.
4. Les données de Pitchbook révèlent que les startups fondées par des femmes représentaient 2 % ou moins des fonds de capital-risque investis en Europe et aux États-Unis en 2023. En tant que fondatrice, vous avez plaidé pour que cet écart soit comblé. Quel rôle pensez-vous que les investisseurs devraient jouer dans cet effort ?
« Les problèmes de santé des femmes ne seront pas résolus tant que l'on n'y consacrera pas de capitaux. C'est ainsi que l'innovation se produit. Il ne s'agit pas d'un manque de fondatrices ou d'un manque de compétences ; le secteur du capital-risque doit changer systématiquement », affirme Dora. Elle souligne que la présence de femmes parmi les investisseurs peut grandement influencer la compréhension et la priorité de ces problèmes. Dora note que la présence d'au moins une femme dans une salle de capital-risque peut faire une grande différence, car les hommes manquent souvent d'une expérience directe. « Il est très encourageant de voir davantage de femmes rejoindre le monde du capital-risque afin qu'elles puissent faire la différence », ajoute-t-elle.
5. Comment avez-vous développé vos compétences en affaires tout en bâtissant Mohana ?
Avec un diplôme en commerce et économie, Dora Jambor avait déjà une base en gestion, mais le passage de la recherche en IA à l’entrepreneuriat lui a demandé d’acquérir de nombreuses compétences. Elle reconnaît l’importance des programmes d’incubation pour acquérir des notions essentielles comme l’analyse de marché et la préparation d’un pitch.
6. Comment avez-vous rĂ©ussi Ă perfectionner votre pitch, notamment au concours ł§ł˘±«ł§±áĚý100 ?
La pratique est essentielle, selon Dora Jambor, qui se souvient des innombrables heures qu'elle a consacrées à affiner son pitch. Elle raconte que son équipe a créé au moins 40 itérations de la même présentation. Dora insiste ensuite sur l'importance d'être toujours ouvert aux commentaires. « Montrez votre pitch deck à des gens, et dans mon cas à des amis hommes », conseille-t-elle. En réfléchissant à la présence massive d'hommes parmi les 4 000 investisseurs présents sur la scène centrale du , elle se souvient avoir réfléchi à la manière de présenter la périménopause et la santé des femmes à un public dominé par les hommes.
Elle ajoute que ChatGPT a été une ressource utile, racontant des cas où elle a demandé à ChatGPT de jouer le rôle de Paul Graham, l'influent cofondateur de Y Combinator, pour critiquer son pitch. Enfin, Dora met l'accent sur la dernière étape d'un bon pitch : la mémorisation. Elle conclut en disant que même si vous êtes réveillé au milieu de la nuit, vous devez connaître l'histoire par cœur.
7. Qu’avez-vous le plus apprécié en tant que finaliste de SLUSH ?
« Le prix, » répond-elle avec franchise. La possibilité de conclure un investissement en capital de 1 000 000 € au cours d'une seule conférence était à la fois excitante et tout simplement une approche efficace, en particulier par rapport au long processus de la collecte de fonds traditionnelle.
Elle souligne également l'atmosphère positive et énergisante de la conférence. « Tous les fondateurs participant à la compétition se sont soutenus mutuellement », dit-elle, notant que même les finalistes s'encourageaient les uns les autres à gagner. Enfin, Dora souligne l'exposition que Mohana a obtenue en présentant son projet à un public important. Le pitch a généré un élan significatif, mettant Mohana en position de conclure sa collecte de fonds.
